Har jag en konstig inställning eller realistisk?

Du kanske planerar För mycket och har svårt att lyssna på andra. Klart folk klagar då, du kan väl inte bestämma allt, bara för att Du tror att ditt sätt är bäst? Och ibland är inte att följa noggrann planering det bästa..

Att vara ledare handlar om att få folk att växa, att visa tillit, att förstå att en sak kan göras på flera sätt och ändå bli lika bra.

Du verkar köra som att det bara är ditt sätt som gäller, diktator, och då känner sig folk trampade på, förbigångna osv.

När jag arbetsleder folk så ger jag tydliga mål med uppgifterna, och ev vissa ramstyrningar (tex ekonomi, tidsramar mm)

HUR de sen löser det lägger jag mig inte i, det är upp till dem. Det skapar kreativitet, folk känner att de har mitt förtroende, blir engagerade osv.

Är det nått dom dödar motivationen så är det en arbetsledare som är inne och petar i detaljer.

Kanske borde lägga till att jag inte har några problem att lyda andra, om det är en annan person som har ledningen, så det är inte så att jag alltid ska ta över allt på det sättet. Men när det är jag som har mest ansvar så blir det som beskrivet i ts, är någon annan i den rollen så vill jag helst att denne ska inta samma roll. 

Du har en konstig inställning och låter inte som en särskilt bra ledare. En bra ledare måste absolut kunna ta människor också.

I Sverige är det en ganska konstig inställning skulle jag vilja påstå, där vi premierar eget tänkande och initiativförmåga.

Tittar vi globalt sett är detta den helt klart dominerande sättet att tänka, och leda arbete.

Chefen bestämmer, och har alltid rätt. Ingen vågar ta några egna initiativ, för blir det det minsta fel bestraffas man direkt, bättre att då inte göra något så har man åtminstone inte gjort fel.

Det beror på vad det gäller och om du i ditt detaljstyrande också planerar in sätt för de andra involverade att komma med synpunkter (om det är relevant för sammanhanget).

Jag jobbar som projektledare och "leder" alltså på daglig basis. Jag ser det som att mitt ansvar är att skapa tydliga strukturer för arbetet för att underlätta för andra att genomföra sitt arbete, samt att följa upp och ge feedback. Men var och en måste inom de ramarna kunna ha frihet, inflytande och ansvar.

Du har rätt i att det är viktigt med tydliga strukturer, tydlig ansvarsfördelning och att var och en vet sin roll i ett arbete. Däremot är det också viktigt att ta till vara hela arbetshruppens kunskaper och erfarenheter för att kunna få ett så bra resultat som möjligt.

Eftersom du tydligen får mycket kritik för ditt sätt att jobba på ör det kanske något i din ledarstil som du behöver ändra på. Om du ger ett exempel på något som du leder och hur du glr skulle jag kunna komma med tips om du vill, visa skilnaden mellan motpolerna . Rörigt och oplanerat och detaljstyrt. Om du har mycket ledarskap i din yrkesroll kanske det finns möjlighet att gå en kortare kurs i kedarskap?

Sen finns det förstås områden där det detaljstyrda och detaljerade rurinrr är nödvändiga av säkerhetsskäl osv. Också om man har mindre avgränsade områden att ansvara för är det mer relevant med detaljstyre pch tydlig delegering av enskilda uppgifter.

Jag tycker du ska googla OCD så känns det nog bättre för dig sen.

På mitt jobb hade vi en VD som stämmer bra in på hur du beskriver dig själv.....gick åt helvete totalt....då var det någon annans fel.