Är du chef?hur skulle du göra?

Om man har möte och upptäcker att personen får ta sekreterarrollen varje gång kan man ju föreslå ett roterande mötesanteckningsuppdrag så alla får ta det nån gång. Om någon säger typ "anteckna det" till personen på ett möte kan man ju säga "nu ska ju inte x behöva vara sekreterare varje gång, idag kanske du kan ta det? " till personen som sa det. Tycker inte jag är något konstigt. Att däremot ta upp det som ett problem att hen känner sig illa bemött skulle nog undergräva hens möjligheterbatt uppfattas som en jämlik.

Sen är det ju lite upp till var och en att uppvisa lite pondus samt ha självförtroendet att inte låta sig påverkas av såna kommentarer. Tror det är lite dåligt självförtroende som gör att hen uppfattas lite på det viset. Man får med tiden och uppvisad kunskap vinna allt mer respekt om man inte har så stor " naturlig pondus" tror jag.

Jag uppfattade inläggen som att hen inte är anställd som sekreterare etc men att jämbördiga kollegor uppfattar hen lite så och därmed lämpar över den typen av uppgifter på hen.

Är det chefen själv som lägger lågkvalificerade uppgifter på hen handlar det ju om att identifiera om man anställt en överkvalificerad person till de uppgifter som behöver göras eller om det går att fördela om. Då får man ju som chef vara ärlig med hur uppgifterna kommer att se ut framöver och låta hen besluta själv om jobbet är rätt. Tycker inte det är bra för arbetsklimatet om någon går och är missnöjd.

Om jag var hen (den missnöjda anställda) skulle jag fråga neutrala frågor på privat utvecklingssamtal eller liknande som:

-vilken typ av uppgifter kommer jag att ha framöver?

-Vilka kompetenser behöver jag utveckla för att få jobba mer med detta och detta? Samt förklara att jag tycker att jag fått lägga för mycket tid på x och för lite tid på y. Förbättras inte läget då skulle jag söka nytt utan att förvarna chefen. Inte hota med uppsägning. Förstås måste man hugga i med skitgöra också men inte mer än jag kan leva med.

Som chef hade jag varit öppen med vad hen kommer att få för uppgifter och låta hen besluta själv om hen stannar eller ej. Är hen viktig för kärnverksamheten: plocka bort lite onödiga uppgifter och använd den anställda till det hen är bra på. Är hen inte viktig och du behöver en sekreterare: låt hen gå om hen vill och anställ en sekreterare.