Hantera ny kollega som inte kan känna in rummet

Har personen någon handledare eller mentor. Det är ofta en bra början.

Har chefen märkt?

Vill du inte ta det direkt gå till chefen. 

Se över er mötesstruktur. Alla ska inte gå på alla möten. 

Men blir hen inbjuden på möten så får man ju förutsätta att hen är involverad av det som tas upp där. 

 

Är chefen inte med på mötena eller om chefen inte styr upp mötena så får man ju anta att chefen inte tycker det är ett problem.

Har ni någon mailpolicy eller rutinbeskrivning att hänvisa till  hur snabbt man kan förvänta sig svar?

Har ni ingen tydlig fördelning av arbetsuppgifter? Kanske är det här ett bra tillfälle att se över den?

På en bra arbetsplats är ju bristande introduktion knappast något som avslutar en provanställning. Sen kan en ny person i ett team absolut vara påfrestande om hen inte känner av sin roll, men samtidigt vara värdefullt för att 1) se till att kompetensen kommer till nytta och 2) identifiera rutiner som kanske bör ses över. 

Håll dig till dina arbetsuppgifter 

Som användaren 1 skriver.

Fokusera på ditt eget jobb och sköt det. En del i att vara en bra kollega är att ta det lugnt även när det blåser i omgivningen. Låt din chef ta hand om honom om han anser att det behövs.

Men ni har väl en person som leder varje möte? Om kollegan stör och tar över ska hen stoppas. Alla ska inte få komma till tals hela tiden, speciellt inte om de inte tillför något. Låter som ni har dålig mötesdisciplin. 
Den som bedömer provanställning ser förhoppningsvis hur personen är.

Den som ansvarar för mötet ansvarar också för att styra upp det. En agenda, mötesanteckningar med vad som blev bestämt, action list med vem ska göra vad till nästa möte till exempel. Samt att moderera mötet och styra upp vem som kommer till tals. 

Om ni saknar mötesdisciplin kan du ju ta upp det med chefen, struktur och tydlighet är en ledarskapsfråga.

 

Eller hur?

Det låter som att du lägger dig i delar du inte har att göra med?

Markera mot de eventuella övertramp personen gör mot dig, släpp resten. För övrigt är det där en form av personlighet många chefer uppskattar, för det är egenskaper många chefer själv besitter.

Inte nödvändigtvis hög ämneskompetens men en jävla förmåga att bryta ingrodda strukturer och injektera energi i arbetsgrupper som fastnat i en tyst överenskommelse om en stilla lunk.

Jag säger inte att den du beskriver är chefsmaterial, det vet jag för lite för att uttala mig om, men däremot kan det vara så. Nästan alla som slutar som chef har folk i omgivningen stört sig på, på vägen dit

Jag har en roll där jag ska vara just så som du beskriver. Jag ska in i sammanhang som naturligt inte rör mig och dessutom ifrågasätta gamla strukturer och styra upp alla "så här har vi alltid gjort" och implementera nya rutiner. För att kunna göra det, måste jag förstå vad man gör och varför man gör som man gör. Många är de, som reagerat som du. Som undrat vad jag har där att göra och som undrat varför jag lägger mig i deras arbete. 

På min arbetsplats har det också funnits en oförmåga att prioritera. Viktiga mail kan man låta ligga, medan oviktiga (och roligare) saker ska lösas direkt. För så har man minsann alltid gjort. Också det ingår i min roll att kartlägga och styra upp. Då ingår det att påminna om obesvarade frågor. 

Om jag fått en krona för varje "så gjorde inte din företrädare", hade jag varit ganska rik nu. Sanningen är att min företrädare fick gå, även om det hette annat utåt för att skydda hen. 

Jag säger inte att din kollega har det så som jag beskriver, men stundtals har det varit oerhört frustrerande med ifrågasättande av min roll, istället för leverans. Men det ingår ju också i arbetet.