Hur få det att fungera med långsam kollega?
Anonym skrev 2013-04-06 08:20:57 följande:
Tyvärr kan det även ses med andra ögon. Det du gör på 10 minuter blir ett dåligt slutresultat, slarv och missar i ditt arbete. Medan han gör ett bra arbete, engagerat och slutfört. Att du stressar dig säger inte per automatik att du gör ett bra jobb. Och det vet man som chef eller arbetsledare. Man vet hur lång/kort tid det tar för div moment för att få ett bra resultat. Och det är det chefen vill ha, bra resultat och inte ett snabbt slarvigt sådant som oftast upptäckts i längden. Fokusera dig på ditt arbete och inte på tiden dina arbetskamrater behöver. Tiden är chefens jobb att sköta genom att se till att det finns tillräckligt med personal.Det behöver inte vara sant att det är slarvigt gjort bara för att det går fort.
Jag är chef över 24 personer fördelade på 3 skift. Jag vet exakt vilka som är snabba och duktiga respektive vilka som är långsamma och "dåliga". De få som slarvar eller smiter undan jobbar generellt sätt långsammare än medel eftersom de inte vill påbörja nästa arbetsuppgift. Och den i min grupp som jobbar snabbast är den som både lär sig nya saker snabbast och även ligger i topp 3 på skickligheten.
TS, även om man som chef vet om att en person levererar lågt så finns det arbetsrättslagar som gör att man inte kan placera om folk hur som helst. Din chef kan alltså vara medveten om problemet men bakbunden så att h*n inte kan göra något åt det. Det jag har gjort är att fördela de långsamma med en på varje skift så att det inte blir för stor belastning på ett enskilt skift. Jag jobbar även kontinuerligt med att bekräfta de som är duktiga så att de vet om att jag ser deras jobb. När två personer delar ansvar och den ena beklagar sig över att den andra inte gör sin del så bekräftar jag den duktiga med att det här ingår i min lönebedömning, jag poängterar även för den lågpresterande att det kommer synas i lönekuvertet när man inte gör sitt jobb.
Jag skulle lyfta frågan med chefen och be om att det tydliggörs vem som ska leverera vad och hur mycket var och en ska utföra. Självklart är det bekvämt för chefen att du städar upp så att chefen slipper förklara förseningar utåt, men det ingår i chefens jobb att se till att alla i arbetsgruppen mår bra.